弱電人在工作中除了技術(shù)方面，還需要具備項目管理方面的能力，大連電力系統施工公司認為這是因為項目管理能力可以幫助他們更好地掌控項目進(jìn)度和質(zhì)量。

弱電人需要掌握項目管理技能來(lái)提高工作效率。在項目管理中，需要進(jìn)行計劃、實(shí)施、監控、控制和收尾等工作。掌握這些技能可以幫助弱電人制定合理的工作計劃，并在項目實(shí)施過(guò)程中發(fā)揮協(xié)調作用，避免由于工作失誤而延誤項目進(jìn)度。同時(shí)，及時(shí)監控和控制項目進(jìn)度和成本，從而確保項目能夠按時(shí)按質(zhì)地完成。

弱電人需要具備項目管理技能來(lái)提高自身的專(zhuān)業(yè)能力。通過(guò)參與項目管理工作，弱電人將學(xué)習到項目管理中的理論知識和實(shí)踐技能，不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)水平。這不僅可以提高他們在項目管理中的價(jià)值和地位，還可以增加他們在團隊中的影響力和話(huà)語(yǔ)權。

弱電人同時(shí)也需要具備與人溝通協(xié)調和團隊管理能力來(lái)協(xié)調和處理項目中的各項事務(wù)。弱電人需要與項目團隊成員、客戶(hù)和相關(guān)方進(jìn)行有效溝通和協(xié)調，在處理項目中的問(wèn)題和風(fēng)險時(shí)，需要對風(fēng)險進(jìn)行有效的風(fēng)險分析和處理、以及協(xié)調和管理團隊的成員，保持項目的進(jìn)度控制。

弱電人需要通過(guò)項目管理工作來(lái)培養自身的領(lǐng)導力。在項目管理中，弱電人可以將自己的領(lǐng)導力發(fā)揮到最大。通過(guò)具體工作的安排與調度、指導團隊的成員并組織協(xié)調團隊的工作，并合理分配勞動(dòng)力量，進(jìn)而斷點(diǎn)并管理資源。弱電人可以在這個(gè)過(guò)程中不斷磨練自己的領(lǐng)導能力，并成長(cháng)為一名優(yōu)秀的領(lǐng)袖，帶領(lǐng)團隊取得更多的成果。

總之，弱電人通過(guò)參與項目管理工作，可以不斷提高自己的工作效率、專(zhuān)業(yè)技能、溝通協(xié)調和團隊管理能力，培養自身的領(lǐng)導能力。這些能力的提高不僅可以提升弱電人在團隊中的地位和影響力，還可以為他們的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(cháng)提供良好的支持。