安防工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。

  項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。大連安防工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、儀器設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、關(guān)聯(lián)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合立體多維關(guān)系，這說(shuō)明安防電子工程項(xiàng)目管理是具有建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)的。

  全面控制原則全面控制包括全員和全過(guò)程控制。工程項(xiàng)目成本是考核工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的綜合性指標(biāo)，包括企業(yè)各部門(mén)各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等，每個(gè)職工都要肩負(fù)成本責(zé)任，把成本目標(biāo)落實(shí)到各部門(mén)和每個(gè)人，真正樹(shù)立起全員控制的觀念。

  控制工程的直接成本工程的直接成本主要是指在工程項(xiàng)目的形成過(guò)程中直接構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的人工費(fèi)、器材費(fèi)、儀器儀表使用費(fèi)和其他直接費(fèi)用。我們知道，民用監(jiān)控雖然比不上大型安防工程復(fù)雜繁瑣，民用安防項(xiàng)目一般規(guī)模較小，成本控制嚴(yán)格，部分還要求具備互聯(lián)網(wǎng)訪問(wèn)和手機(jī)訪問(wèn)。

  雖然在工程商們看來(lái)，這完全是小菜一碟，但是對(duì)于安防知識(shí)極度匱乏的終端用戶來(lái)說(shuō)，如何選擇這些安防監(jiān)控設(shè)備卻成為了難題。